Tin mới

Bạn đã biết 10 nguyên tắc chuẩn mực này trong Kế Toán hay chưa ?
Đây là 10 nguyên tắc do Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế quy định và yêu cầu kế toán phải tuân thủ khi lập các báo...
Doanh nghiệp trả tiền thuê nhà cho người lao động có được tính vào chi phí được trừ khi xác định thuế TNDN không?
Nhằm hỗ trợ đời sống người lao động được tốt hơn với những hoàn cảnh đặc biệt thì một số doanh nghiệp có hỗ trợ chi trả...
10 câu nói sai lầm khi đàm phán lương
Trong buổi phỏng vấn, một dấu hiệu chứng tỏ bạn đã đến gần hơn với vị trí ứng tuyển là khi nhà tuyển dụng hỏi bạn về...
Công việc kế toán trong trường hợp chia tách đơn vị kế toán
Kế toán Đức Minh xin chia sẻ với các bạn một số điều về Công việc kế toán trong trường hợp chia, tách đơn vị kế toán...
Bỏ túi những mẹo nhỏ khi học nguyên lý kế toán căn bản
Khởi đầu cho chuyên ngành kế toán là môn học nguyên lý kế toán căn bản. Nó được xem là những lý thuyết sơ khai, làm nền...

Hình ảnh

Được tài trợ

Khuyến mãi lớn của MISA
Kiến thức kế toán cho sinh viên

Mục tiêu và nhiệm vụ vủa kế toán quản trị

23/11/2016 03:40

- Kế toán quản trị là loại kế toán dành riêng cho các nhà quản lý, trợ giúp cho việc ra quyết định theo các tình huống cụ thể của các nhà quản lý. Các quyết định của nhà quản lý đưa ra hầu hết đều liên quan đến vấn đề chi phí ( tiêu dùng nguồn lực) và ( lợi ích ) giá trị thu được do các chi phí tạo ra. Vì vậy, mục tiêu của kế toán quản trị tập trung vào hai mục tiêu chủ yếu sau

Mục tiêu và nhiệm vụ vủa kế toán quản trị

1. Mục tiêu của kế toán quản trị

1.1. Mục tiêu liên kết giữa việc tiêu dùng các nguồn lực ( chi phí ) và nhu cầu tài trợ với các nguyên nhân của việc tiêu dùng các nguồn lực đó ( chi phí phát sinh ) để thực hiện các mục đích cụ thể của đơn vị

 

Mục tiêu liên kết giữa việc tiêu dùng các nguồn lực ( chi phí ) và nhu cầu tài trợ với các  n guyên nhân của việc tiêu dùng các nguồn lực đó ( chi phí phát sinh ) để thực hiện các mục đích cụ thể của đơn vị

Mục tiêu liên kết giữa việc tiêu dùng các nguồn lực ( chi phí ) và nhu cầu tài trợ với các  nguyên nhân của việc tiêu dùng các nguồn lực đó ( chi phí phát sinh ) để thực hiện các mục đích cụ thể của đơn vị

- Đối với kế toán quản trị, mô hình doanh nghiệp thể hiện dưới dạng gắn các mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi với các nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động với việc tiêu dùng các nguồn lực này ( thể hiện các chi phí )

- Mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi có thể rất đa dạng như:

+ bán được một khối lượng sản phẩm nào đó

+ tôn trọng và thực hiện một thời hạn giao hàng cụ thể

+ khả năng giải quyết vấn đề nào đó tại hiện trường trong một khoảng thời gan nhất định..

>>> Nội dung cơ bản của kế toán quản trị

1.2. Mục tiêu tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí với giá trị ( lợi ích ) mà chi phí đó tạo ra

 

. Mục tiêu tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí với giá trị ( lợi ích ) mà chi phí đó tạo ra

 Mục tiêu tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí với giá trị ( lợi ích ) mà chi phí đó tạo ra

- Bất kể khi quyết định lựa chọn một phương án tối ưu của nhà quản trị, bao giờ cũng quan tâm đến hiệu quả kinh tế của phương án mang lại, vì vậy, kế toán quản trị phải tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí và lợi ích của hương án lựa chọn. Tuy nhiên, không có nghĩa mục tiêu duy nhất là luôn hạ thấp chi phí.

>>>  Kế toán chi phí trong doanh nghiệp

2. Nhiệm vụ của kế toán quản trị

- Ngoài những nhiệm vụ của kế toán nói chung là:

+ thu thập, xử lý, phân tích thông tin, số liệu

+ kiểm tra, giám sát tình hình tài chính, tài sản

+ cung cấp thông tin, tổ chức phân tích thông tin, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị

=> Nhiệm vụ của kế toán quản trị là:

2.1. Tính toán và đưa ra mô hình nhu cầu vốn cho một hoạt động hay quyết định cụ thể

 

Tính toán và đưa ra mô hình nhu cầu vốn cho một hoạt động hay quyết định cụ thể

Tính toán và đưa ra mô hình nhu cầu vốn cho một hoạt động hay quyết định cụ thể

 

- Để thực hiện mục tiêu này, cần huy động các nguồn lực vào đầu tư thiết bị, dự trữ hàng tồn kho, lao động ( nhân công )… nghĩa là doanh nghiệp phải đương đầu với một nhu cầu đầu tư về vốn cố định và vốn lưu động. Vì vậy, một trong các nhiệm vụ của kế toán quản trị là tính toán và đưa ra mô hình về nhu cầu vốn ( lưu động và cố định ) cho một loại sản phẩm, một thời gian giao hàng, một thời hạn giải quyết  một vấn đề cụ thể nào đó.

>>> Kế toán hàng tồn kho

2.2. Đo lường, tính toán chi phí cho một hoạt động, sản phẩm, hoặc một quyết định cụ thể

 

Đo lường, tính toán chi phí cho một hoạt động, sản phẩm, hoặc một quyết định cụ thể

Đo lường, tính toán chi phí cho một hoạt động, sản phẩm, hoặc một quyết định cụ thể

 

- Việc sử dụng, tiêu dùng cấc nguồn lực tạo ra các chi phí của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của kế toán quản trị là tính toán, đo lường chi phí cho một loại sản phẩm, một thời hạn giao hàng, hay một thời hạn giải quyết một vấn đề nào đó..

- Trong thực tế, kế toán quản trị phải tính toán, đo lường giá phí, giá thành của từng loại hàng mua ( hàng tồn kho ), từng sản phẩm, lao vụ, dich vụ, từng loại tài sản cố định, cũng như xác định chi phí theo từng đia điểm phát sinh của chi phí ( để biết được chi phí – giá thành của từng đối tượng tính giá cụ thể là bao nhiêu ), nhằm tăng cường trách nhiệm vật chất của các bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp, tăng cường hạch toán kinh tế nội bộ doanh nghiệp.

>>> Kế toán giá thành

2.3. Tìm ra những giải pháp tác động lên đến các chi phí để tối ưu hóa mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận

 

Tìm ra những giải pháp tác động lên đến các chi phí để tối ưu hóa mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận

Tìm ra những giải pháp tác động lên đến các chi phí để tối ưu hóa mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận

 

- Việc đo lường chi phí của một hoạt động theo một mục đích nào đó là kết quả cụ thể của một kế toán quản trị. Tuy nhiên, một nhiệm vụ quan trọng hơn của kế toán quản trị là phải giúp nhà quản lý có những giải pháp tác động lên các chi phí này, nghĩa là cần phải xác định nguyên nhân gây ra các chi phí để có thể can thiệp, tác động vào các nghiệp vụ, các hoạt động phát sinh các chi phí. Điều này cũng có nghĩa là cần phải:

+ Một mặt, phân tích các chi phí một cách cụ thể để hiểu các chi phí được hình thành như thế nào

+ Mặt khác, khuyến khích những người, những bộ phận có liên quan tác động tới các thành phần chi phí, làm việc phù hợp với chính sách và quy định của doanh nghiệp nhằm tiết kiệm và hạ thấp chi phí. Điều đó không có nghĩa mục tiêu duy nhất luôn là hạ thấp chi phí mà cần phải tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí và lượi ích ( giá trị ) mà nó tạo ra.

* Trọng tâm của kế toán quản trị là chi phí, do vậy, khi tổ chức kế toán quản trị chi phí cần chú ý:

- Nhận biết ( nắm bắt ) chi phí một cách đúng đắn nhất ( từng loại chi phí )

- Tính toán chi phí theo yêu cầu ra quyết định nhà quản lý

- Xem xết và phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận ( C – K – L )

- Để kế toán quản trị là công cụ hữu ích cho ng quản lý có thể noia rằng việc nắm bắt chi phí là cần thiết với cả ba giai đoạn của quá trình quản lý:

+ xác định mục tiêu

+ định hướng

+ đánh giá sau

- Đồng thời, kế toán quản trị giúp người ra quyết định:

+ xác định những vấn đề cần quyết định

+ định vị và đánh giá các giải pháp

+ chọn lựa những giải pháp phù hợp

Trên là những điều vô cùng chi tiết về “ Mục tiêu và nhiệm vụ của kế toán quản trị”. Để biết thêm thật nhiều kiến thức liên quan đến kế toán quản trị nữa mời bạn tham khảo thêm tại website Kế toán Đức Minh 

- Ngọc Anh -

>>> Kế toán quản trị là gì?

>>> Kế toán quản trị trong doanh nghiệp

>>> Đào tạo kế toán ở Hà Nội

 

 

 

 

  • Chia sẻ
Bình luận

BÀI VIẾT LIÊN QUAN