Bạn hiểu như nào là kiểm toán nội bộ?

1.Kiểm toán nội bộ là gì?

Kiểm toán nội bộ đề cập đến bộ phận nằm trong một DN nhằm giám sát hiệu quả các quy trình và kiểm soát nó.

Chức năng kiểm soát nội bộ rất cần thiết trong các tổ chức lớn với mức độ phức tạp và quy trình cao, ở đây rất dễ dàng xảy ra những lỗi quá trình hay vi phạm trong quá trình hoạt động. Kiểm toán nội bộ đặt biệt hơn rất cần thiết cho một DN được tổ chức công khai, điều này phải chứng thực sự mạnh mẽ của các hệ thống kiểm soát nội bộ của nó.

Các nhân viên kiểm soát nội bộ sẽ phải chịu trách nhiệm sau:

+ Phát hiện ra những gian lận.

+ Đánh giá kiểm soát nội bộ.

+ Tuân thủ pháp luật và quy định.

+ Đánh giá quy trình.

+ Đánh giá những rủi ro trong doanh nghiệp.

+ Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp.

Người quản lý kiểm toán nội bộ lên lịch công việc kiểm toán, thường tập trung vào các khu vực có nguy cơ cao. Trong một số trường hợp nghi ngờ gian lận , nhóm kiểm toán sẽ xuất hiện mà không có bất kỳ thông báo trước nào, với hy vọng bắt được thủ phạm.

Kiểm toán nội bộ không chỉ đơn giản là một cơ quan giám sát một số vấn đề kinh doanh. Nó cũng có thể hoạt động như một bộ phận tư vấn nội bộ nhằm tăng thêm giá trị cho các hoạt động của công ty. Nó làm như vậy bằng cách làm nổi bật các cơ hội để cải thiện và tạo điều kiện cho các thay đổi trong tổ chức.

Bộ phận kiểm toán nội bộ báo cáo cho ban giám đốc hoặc một ủy ban của hội đồng quản trị. Bằng cách làm như vậy, nó vẫn độc lập với nhóm quản lý và do đó có thể điều tra các vấn đề liên quan đến nhóm, báo cáo các phát hiện của mình cho ban giám đốc.

Các thực thể công nghiệp thường được kết hợp với sự hỗ trợ của chức năng kiểm toán nội bộ là Viện Kiểm toán nội bộ .

Bạn hiểu như nào là kiểm toán nội bộ

2.Hoạt động kiểm tra đánh giá của kiểm soát nội bộ là gì?

+ Kỹ thuật quản lý chung trong vấn đề kiểm toán nội bộ là xem xét những khu vực rủi ro tương tự sau 5 năm. Như vậy sẽ tập trung chú ý vào những khu vực có thể gây ra các vấn đề lớn cho một công ty. Tuy nhiên hồ sơ rủi ro của một công ty có thể thay đổi theo thời gian. Vì vậy mà việc sao chép chương trình kiểm toán từ năm trước không phải lúc nào cũng quản lý tốt.

+ Một cách tiếp cận tốt hơn để đối phó với hồ sơ rủi ro của một doanh nghiệp là tạo ra một đánh giá kiểm soát của doanh nghiệp, và sau đó cập nhật các đánh giá định kỳ. Đánh giá sẽ làm nổi bật những thay đổi trong doanh nghiệp kể từ lần đánh giá cuối cùng và cách những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát hiện tại. Nếu công ty có các đơn vị khác nhau, có thể có ý nghĩa hơn khi tạo đánh giá này ở cấp đơn vị kinh doanh.

+ Bất cứ khi nào đánh giá kiểm soát được cập nhật, người quản lý kiểm toán nội bộ nên xem xét lại với quản lý cấp cao hoặc thành viên của ủy ban kiểm tra để những người này biết các vấn đề kiểm soát gần đây hoặc sắp tới cũng như cách giải quyết các vấn đề này. Tài liệu này cũng có thể được sử dụng trong bộ phận kiểm toán nội bộ làm cơ sở cho các thay đổi đối với các chương trình kiểm toán.

+ Một đánh giá kiểm soát chất lượng cao nên đòi hỏi một lượng đáng kể thời gian để tạo và cập nhật, nhưng tác động của nó là đủ lớn để biện minh cho chi phí. Báo cáo cũng hữu ích cho việc nâng cao kiến ​​thức chung về môi trường kiểm soát của một doanh nghiệp và những rủi ro mà các điều khiển nhất định được thiết kế để phát hiện hoặc giảm thiểu.

Kế toán Đức Minh chúc bạn đọc thành công!

-Ms Le-

Bạn đọc có thể tham khảo thêm các bài viết có liên quan:

>>> Kế toán nội bộ là gì? Công việc của kế toán nội bộ cần làm

>>> Kiểm toán nội bộ - hứa hẹn là xu hướng tuyển dụng năm 2018

>>> Hướng dẫn làm kế toán nội bộ chi tiết, cụ thể - Kế toán Đức Minh